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在明确集团创新战略定位后，就要着力打造适应企业快速发展的经营管理机制。有效的管理机制创新是企业实现经营目标的保障，是确保企业健康、持续发展的手段。在人才吸引与培养、质量控制、文化建设、项目管理、公益事业等方面均要进行机制创新的探索。
一、坚持自主培养、为员工构建发展平台
立足于人才培养，同时注重集团各公司内部招聘和外部招聘。在组织内部进行招聘可以最大限度地发挥个人潜能，提高个人的学习能力和工作积极性，降低组织外的聘用成本。建立起来的公正、透明的内部招聘机制对于集团的组织发展会发挥越来越大的积极作用。首先将空缺职位首先通过多种方式在公司内部予以公布，如公告栏、内部网、绩效评估后的反馈会议等。鼓励员工积极参与，可以自我推荐、他人推荐、部门举荐等，把应聘者的积极性、个性潜质测评和个人生涯规划联系起来，以宽松的氛围确保人才涌现，同时也不会伤害员工的自尊心。对于不被选用的员工，详细的说明原因并提出其个人展望，让每个应聘员工的整个应聘过程都成为一次提高的过程。当内部招聘没有适宜的人选时可采用外部招聘。
对于外部招聘采取招聘会、人才网站、猎头服务等多种方式。对于外部招聘人才除对其专业能力的考核外，还应非常关注他的职业道德和发展潜能。对于职业道德，这是事业发展的根基。一个人如果没有健康的心态和良好的职业道德品质，那么要长期发展是虚无的。我们应当非常努力地挖掘员工的潜力，创造条件让每一名员工都有在企业内部发展的机会，我们永远让员工愿意做他能力以外110％的事情，这样才可以形成长期的人才发展机制。
对于新招聘人才应进行详细的从业背景调查工作，诚信和品质是首要前提。
每年的在全国开展应届毕业生的招聘工作。对于这项活动一方面是企业吸引人才的手段，另一方面也是为社会就业和社会实践环节做出贡献。对于已招聘的学生，分别到公司研发、质检、技术服务、营销、生产管理、行政管理等岗位进行培训与实习，并建立良好的实习生管理和激励机制。积极为员工构建发展平台，建立高素质的人才队伍，这是拥有客户的首要条件！
