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企业的人才需要培训，培训可以让你快速掌握方法，利用他人的成功经验包装和培养自己。
于是要求上进的企业会经常给员工请一些知名的培训师为他们做内训。
用培训师的专长和专业能力训练企业员工，使之更适于这个市场，更有效地发挥价值，从而创造利润。
多数培训师都是从实战中来，对行业和市场有很深的思考和把握。他们可以给企业员工来一场思维革命、技能强化、激发他们的斗志使得他们更有竞争力。
所以调查显示经常培训的企业要比不做培训的企业更具有竞争力。原因无他，见识广吗。多接触新思想、新经验、新技能能够减少在市场上所犯的错误、节约快速达成业绩的时间。
一句话“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。”成功学所讲的跟成功人士交朋友也是这个道理。多接触优秀的人会使你更加优秀。
当然还有一句话“名师指路不如自己领悟”，无论怎么培训，关键还得看被培训者自己。
要不为啥同样培训下来，有的人说有效，有的人说无效。
有的人说老师讲的好，有的人说：讲的这叫啥？还不如我呢！
不可能所有都说好，因为人人各异吗。背景不同、所需不同，关键还是态度不同。
首先，写这篇文章的目的不是说贬低任何培训师和企业，只是就现象论事。多数培训师身上都着值得学习的人格魅力以及在自身行业内宝贵的经验。要不咋向人传道授业指点迷津啊。
任何人成名都有他们成名的道理，值得尊敬。
1 不请培训师的企业
首先就是不懂投入就是产出，舍就是得。他们总说请培训师干吗？我让我的员工深入到实践，在实践中学习、在实践中收获。
不可否认，实践出真知，一切知识都来源于实践。毛泽东在《实践论》中也说过：“人类的任何知识都没有超出实践的范畴。”可是就因为实践重要你就忽视一条节省成本的捷径，不说你白痴，也得说你愚蠢。好比，前面有条通往目的地的康庄大道，你却偏偏选择充满沼泽高山的险阻之路。瞧你这办得叫啥事？
因为请培训师相当于融智，其力量有时甚至大于融资。
花两小钱就能帮助你提升整个组织的智商和核心竞争力，那么培训成本就是明智的投资。
2 一个企业多次请一个培训师
这种情形是两个极端，这个企业要么很白痴，要么很明智。总之一句话：It depends.
怎么说呢？看如下分解：
白痴的企业：如果作为企业请一个培训师，他每回都讲一个主题，内容也大同小异。企业还是三番五次将之请去讲，美其名曰老师讲的精彩。虽说重复为学习之母，但企业不是学校，专职培训人的。学一次就得有收获能用上，一个东西重复学和重复用是两码事，前者是智商不高的表现，重复用才是练就绝招的基本要领。
况且，现在都什么年代了，科技化了，老师来做培训你干吗不给他录下来，留下以备持续学习，而且还可以跟老师联合，帮助他出品这个培训课程的产品。因为光碟中有你的公司，流通到市场这就叫广告。
如果领悟能力差，智商不高，重复学没关系，但至少可以利用科技化吧。干吗要总折腾这个培训师呢。除非你钱多没处花，但员工不会都没事干吧，你浪费的时间成本不可惜吗？
明智的企业：如果这培训师能在多个领域提升你企业的能力。或是在这一专门的领域他能够给你更持续更深入的改造，那这个企业就是明智的。你想养一个这种人才得多少钱，隔三岔五请他来几次，就能以低成本收获同样效果。
