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精彩导读

可口可乐06年经典广告欣赏

可口可乐画册设计（整套）

可口可乐广告海报设计

可口可乐经典产品包装设计

可口可乐广告设计欣赏
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企业与培训师
企业的人才需要培训，培训可以让你快速掌握方法，利用他人的成功经验包装和培养自己。 于是要求上进的企业会经常给员工请一些知名的培训师为他们做内训。 用培训师的专长和专业能力训练企业员工，使之更适于这个市场，更有效地发挥价值，从而创造利润。 多数培训师都是从实战中来，对行业和市场有很深的思考和...
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(麦肯锡)咨询企业营销策略分析
 1.客户的基础 　　咨询业与许多其他专业服务一样，拥有稳定的经常来的客户或许比提供卓越的产品更加重要。根据以往的经验了解并信任咨询公司的客户们，有了新的工作仍然准备回来找你，这是一笔重要的资产。 　　咨询专业的战略家们一定会倾注极大的注意力去留住现有的客户，并向现有的客户营销和制定其它的战略。这已由重复业务...
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企业赢利能力预测
我接触过的所有企业家，几乎都会问我同一个问题：“我这个企业的管理到底还有什么需要改进的？”这并不说明他们不关心利润，只不过他们关心利润的方式出奇地相似——向企业管理要利润！     我给他们的回答是：向管理要利润你就错了，你应该向营销管理要利润。所有企业都费尽心力地去管理销售，甚至管理企...
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中国企业存在的管理问题
缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁；  战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务；  大量企业实行多元化扩张战略，企业资源不足，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；  企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验； ...
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企业管理中的八个基本问题(控制论)
（一）控制论　　控制论是指我们要使我们的所有行为尽可能处于闭环状态运行，使我们能随时随地掌控运行状态。我们现行的企业行为中，多数运行状态是开环的，是不受控的。就好比人在大马路上闭上眼睛瞎跑，很危险。 　　在企业管理行为中经常发生如下的现象，不但是总裁不知道基层的情况，就连班组长也仅仅是发号施令，没有多少检查与指导，于...
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企业管理中的20基本问题
附：迪斯尼的创新　　迪尼斯不会枯竭的灵感源泉，实质上是让创新形成一种用知识固化下来的业务模式，别人看来天才造化般的神奇作品，在迪斯尼却成为例行性生产作业流程的结果。运用知识管理，你的企业同样也能获得创新的“魔力” 　　创新是企业生命力之源、竞争力之本，也将成为企业吸引客户、占领市场的最重要的筹码。当创新产生新的市场契...
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公司治理核心在那?
公司治理的核心：激励与约束经理人行为  [摘要] 职业经理人的单方面被解雇并不能全部归因于资本意志的作用。从公司治理结构的设置考虑，公司治理的核心在于处理好企业所有者和职业经理人之间的关系。在深化产权制度改革的基础上完善对经理人的激励约束机制，以达到有效激励与约束经理人的行为。对职业管理人的薪酬，应在公开与...
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项目管理的原则
2．信息化项目建设营地原则     平台软件之上的企业信息化项目是以广泛分布的、权力分散的当地信息化项目建设营地为基地的。每一个这样的营地都具有企业信息化建设所需要的软硬件设施、资料和办公场地。这些营地应该距离用户企业很近，它将成为地域性企业信息化社区的一个组成部分或者是活动...
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六个西格玛常见问题的解答
1.什么是六个西格玛?     六个西格玛是一种科学、系统的方法论，通过合理运用统计技术和管理工具持续降低散布、消除缺陷，提高企业业务过程能力，从而提升企业的竞争力。     近20年、全世界范围的实践证明，六个西格玛可以帮助企业持续获得成功、乃至达成世界...
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中国企业的“四大缺失”
    中国，应该是一个适宜企业基业常青的国度。因为中国的企业向来不缺胆量和勇气，身无分文搏杀千金，空手套白狼，一幕幕充满胆量和勇气的“商界大片”在神州大地上次第上演；中国的企业向来也不缺乏谋略和智慧，孙子兵法在老板们的股掌中收发自如，于是一个个巨型企业平地而起。  &...
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管理者应该思考的7大问题
  一个人在单位中应该学会什么?不是“实”字、“干”字、"勤"字，而是必须学会“六字诀”，哪六个字呢？１．＂空＂字诀．         要在单位出人投地，首先紧要的是一个空字．一个人一旦坐了台，那么他（她）在单位的前途也就完了．只有空，也...
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