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可口可乐06年经典广告欣赏

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腾讯创立5年只做即时通信而对手纷纷多
腾讯创立5年只做即时通信而对手纷纷多元化 04年后腾讯在门户、游戏、电子商务等全面反超对手    直到2003年以前，腾讯都只干一件事：即时通信(IM)，并依靠和移动运营商的合作获得无线收入。自创始5年来就专注于此，腾讯QQ最终占有IM市场70%以上的份额，堪称垄断。   &...
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百度笑脸迎Google入股 暗里出其
    从2003年起，Google在中国市场上的流量就开始落后于百度。到了2004年，施密特立即放下架子开始与百度接触。施密特的如意算盘是控制百度——这意味着Google兵不血刃地拿下中国市场。     当时实力、财力都还欠缺的百度，不能将业界一哥拒之千里...
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详解大众中国新战略
　　“经过100天的沉默，现在我终于和大家见面，介绍我们的新计划了。”10月17日上午，大众汽车集团中国总裁兼CEO范安德有些诙谐、有些感慨地对记者说。 　　自7月1日范安德出任大众汽车中国业务总负责人以来，这是他第一次正式会见媒体及披露大众汽车中国的新战略。 　　“规划未来离不开历史，大众汽车过去20年在中国取得...
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谁来保证执行力?
   执行战略就是在组织内各层级实施变革。看起来似乎是不言而喻的，但实际上，忽略这一事实却常常是导致变革失败的最大原因。 　　管理战略，基本上就是管理变革。这一简单的结论给战略增加了一个很重要的思考角度，而这一角度也常常容易被人忽略。战略有其“硬”的一面，也有“软”的一面。“硬”的一面指的是对战略...
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战略管理会计特点
作为管理会计的发展，战略管理会计的外部性和长期性特征是渗透在管理会计所涉及的各个“毛细血管”中的。从方法看，在现代的许多管理会计领域（或方法）中，它的理念都已体现。随着市场不正确性和竞争的加剧，企业战略管理会计将包含一个更完整的体现理念的会计方法体系。在传统管理会计中，一些管理会计方法也包含一定的战略思想。但从整体看，...
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什么是战略管理实战模拟仿真系统?
中国人战略管理实战模拟仿真系统---全球商业教育的新契机关键词索引：工商管理 仿真系统 商战模拟 经理 培训 企业 经营 CEO MBA  EMBA 教育 CFO 战略管理 实战 经济 宏观经济学 财务 课程  思维 创新 灵感 利润 股票    商科教育解决之道---...
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战略管理的企业法务
2005年，全球排名第六的路伟国际律师事务所发布了《中国企业法律风险标准化管理策略报告》。　路伟国际律师事务所北京代表处主任合伙人吕立山就此报告评论说　“在中国，企业法律风险的飙升速度远远大于风险防御体系的建设速度，更谈不上制度意义上的风险管理。” 中国企业要国际化，不能出了事，才想到法务部，才想起找律师。风险战略管理...
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战略分析工具
战略管理分析工具 （一）公司业务组合矩阵 一、公司业务组合矩阵的涵义　　制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston ConsultingGroup，BCG)于20世纪七十年代初期开发的。该法则将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个S...
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企业战略管理的内涵
“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域...
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企业战略管理的发展简历
企业为了在竞争存活势必要做出的若干战略性抉择，包括：目标和对象定位，产品和服务的选择，在产品市场竞争中公司的定位，适宜经营范围和多元化的选择，组织结构、管理系统和协调策略的设计等。战略管理所涉及的上述各种选择必须集成一体形成一套“处方”，此即战略，它对于企业的成败起关键作用。     战...
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战略思想十大流派
设计流派（The Design School）。 此流派视战略决策为概念形成的过程。  方法： 清晰和独特的战略在一个深思熟虑的过程中被阐明。 在这个过程中，组织内部的情况同环境的外部形势相适应。  基础： 建筑学。  简而言之： 适合！ “建立匹配！”  贡献： 秩序。 清晰。...
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集团品牌战略管理不能再是空洞
初次注意咨询专家刘威源于内在素质的一种同构：对于企业经营管理理论和实践，尤其是对于西方经典市场营销理论的深入思考和批判性认知，使我们几乎同时对科特勒等营销大师做出实质性的理论批判行动。我本人系统总结了国内外许多同行的成果，开创了超限营销理论，而刘威则以一篇《九问科特勒》的精彩文章引起业内人士关注。共同的理想和暗通的理论...
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诚信也是一种战略管理
一位管理着数亿资产的企业家，一年有一半以上的时间在外学习考察，真正在企业上班的时间很少。当别人问他为什么企业还运转得那么好时，这位老总说，我不过是把最优秀的人才集纳起来，搭成优秀团队，然后放手让他们去干！这位老总实施的就是信任管理。    信任是一种力量，它能够激发人的潜能，使事情发生预想不到的变...
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诸葛亮与企业“战略管理”
企业间的竞争，相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。     有资料表明，世界上倒闭企业85%是因战略失误造成。然而战略制定和战略规划的实施却一直是我国企业的弱项。因此，我国企业的管理者都应该好好跟三国时期的智圣—诸葛亮学习。     刘备虽然有着一个高...
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企业管理中的八个基本问题(成长篇)
不能闭环控制的最好案例：　　案例　　英国巴林银行因遭受巨额损失，无力继续经营而于1995年2月26日宣布破产。从此，这个有着233年经营史和良好业绩的老牌商业银行在伦敦城乃至全球金融界消失。目前该行已由荷兰国际银行保险集团接管。 　　巴林银行集团是英国伦敦城内历史最久、名声显赫的商人银行集团，素以发展稳健、信誉良好而...
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管理精髓]谋略六层
谋略第四层 具体 “具体”在这里是指呈现出像物体一样有形貌体式的意思。深略只有到了这种有形貌体式的坑界才算开始进入高层谍略的世界。这种层级的谍略通常是组群式，一个大谋略之内还包括着许许多多的子谋略。各个子谋略间结构紧密，上下左右联成一体，展现出特殊的形态体貌。 　　像我国战国时代苏秦张仪合演的纵横大战略、第一次世界...
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管理机制、营销机制创新战略在那?
     实施双线管理制度，确保研发项目高效运作       对于新技术的研发工作，实施双线项目管理模式。对于新确立的研发课题，公司成立专门的项目小组，资深专业人员担任组长，负责该项目的整体运作工作，并选拔若干相关技术人员作为小...
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2007中国知识管理九大趋势
随着知识管理作为一种管理实践真正走进中国的各类组织中，在2006年知识管理蓬勃发展的基础上，中国知识型组织和知识工作者的专业咨询服务机构知识管理中心（Knowledge Management Center）做出以下预测，认为2007年中国的知识管理发展将呈现以下趋势：    趋势...
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经理人的八种能力
中层经理人不论是作为一名执行者还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：    领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力...
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小型公司管理方法
一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员...
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