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精彩导读

可口可乐06年经典广告欣赏

可口可乐画册设计（整套）

可口可乐广告海报设计

可口可乐经典产品包装设计

可口可乐广告设计欣赏
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新企业如何规避三年之痛
婚姻上有一个“七年之痒”现象，意思是男女因经热恋而结婚，进入第七个年头时，婚姻进入第一个危险期。我们的企业也一般有个“三年之痛”，即所谓的“疯一年，乱一年，偃旗息鼓第三年”。 有关人士预测，中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失。这些数字决不是危言耸听，据权威部门统计，我国民营企业平均寿命...
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荆轲的咨询生涯
　自从苏秦和张仪师从鬼谷子，一个执掌了六国相印，另一个辅佐秦国与之抗衡，大振了纵横家的名声之后，七个战乱不休的国度也迎来了一个咨询业空前发达的年代。 　　住在卫国的荆轲，从小就莫名地向往“战略咨询顾问”这一战国时士大夫人人以之为荣的职业，因而他很早就开始观察和研究这些来往于各个公侯门前的高级咨询顾问们的一言一...
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十六句经商者必须牢记的至理名言
1、树立自己的信誉     你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉。虽然你可以不在乎外界对你的争议，甚至你也可以制造争议，但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人,而是一个骗子。     信誉，具体包括你如果和别人约好见面，你就没有理由失约，早到太早...
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省悟以下才识千里马
甄选人才的水准决定了公司今后发展稳健与否。 公司人力资源部人员必须先达标——待人处世有礼有节、心理成熟，不以个人主观为视角，都能真正从公司利益考虑，完全清楚各职位的实际关键素质。 　　前台及通知面试的公司人员，要特别当心自己的不妥言行令应试人心感不快，导致其对公司失掉信心。对面试者一定要以理相待，对待高级职位应征者...
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千里马怎么不来了
　　很多时候，我们会有这样的经历：自己和同事辛辛苦苦组织一次招聘，从策划、信息发布、简历筛选、通知面试。好不容易面试完毕，当公司通知面试合格的新员工上班时，却发现他们不来了或来几天就无声无息消失了。这样的经历在所有HR们的职业生涯中都或多或少会碰到。特别是在公司急需新人补充，时间紧急，没有时间安排复试，更没有安排岗前面...
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招聘中的面试较量
　　有人说，中国企业的人力资源管理做得最好的是招聘和培训，出现问题最多的也是在这一块儿。由于不可能完全通过应聘材料和笔试记录就作出清晰准确的判断，因此应聘者的面试仍然是企业招聘工作中非常重要的一项内容。更为重要的是，面试中可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容，这都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价，以充分保证...
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企业招聘中的“笔迹”分析技术
　　以色列一名叫利维森的企业主笃信笔迹分析，每个到他金属厂求职的人都要接受笔迹测验。有一次，他聘请了一个私人司机，但却不敢使唤，因为他信任的笔迹分析专家正在放假。待笔迹分析专家回来后，利维森立即把司机的笔迹交给他看。分析的结果是，此人必须马上解雇，因为他办事的性格趋向鲁莽。一星期后，这个被解雇的司机果然在一宗交通事故中...
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外企如何招聘轻学历重人才
　　长期以来，许多单位的招聘都十分中规中矩：先看应聘者的学历、经历，然后再从中挑选，无形之中，学历、经历成了一道不可逾越的“坎”。事实上，许多有胆识和发展潜能的人才被挡在了门外。其实，好些外资企业更看重的是人才的“三商”，即智商、情商和胆商，学历等已经越来越被看轻。 　　智商，是一种表示人的智力高低的数量指标，也可...
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人才招聘中的“情人”与“夫妻”关系
　　在企业管理的过程中，对人力资源的管理已日益严峻。企业在跨入21世纪之后，人类就进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样瞬息万变的经济时代，企业对人才的需求和渴望是可想而知的，人力资源与知识资本的优势已成为企业的重要核心，人力资源管理已成为衡量企业整体竞争力的一种标志，是企业如何打赢“未来战争”和占有市场的重要基...
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招聘：怎样设计笔试卷？
笔试卷（纸笔测试）是以企业员工为参照标准，通过严格的书面材料的问答来考察应征者的综合素质、特征和能力的一种人才测评工具。笔试卷在员工招聘中发挥着相当大的作用，尤其是在大规模的员工招聘活动中，它可以迅速的甄别应试者的综合素质，从而判断应试者是否符合岗位基本要求。本文将从理论上简单探讨笔试卷的构成和内容，不涉及具体考核方式...
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招聘经理戴有色眼镜？
　　在仔细看了两个求职者传递过来的设计作品时，某网络公司的招聘经理王先生有些犯难了：因为他面试期间并不看好的应聘人员A的作品质量看起来高出自己暗自看好的应聘人员B的作品质量。 　　为什么当时不看好应聘人员A？王先生头脑中浮现的第一个理由就是A是个三十五岁以上的妇女，而B却是个24岁的年轻男士。在做创造性的设计工作时...
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招聘面试中想到的
作为项目经理，在开始筹建项目时，首先就是因项目要求而确立团队人员。作为HR经理，根据年度/阶段性/突发性的招聘计划进行招聘工作。在这里，我想聊聊一些在招聘面试过程中的碰到的一些问题。 在一次招聘“培训总监”这个职位的时候，有一位应聘者的简历让我有所留意，他的职业发展过程是某电脑培训学校担任网页培训师→某大型人才市场担...
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有效招聘优秀销售人员
　　根据中国人力资源开发网组织的“2005年中国企业招聘现状”调查，结果显示销售人员招聘在规划性、科学性和专业性方面的不足。销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有有明确的要求。企业对候选人进行评价主要以经验和知识考查为主，对员工的心理测试重视程度不足1/3。大多无论是企业还是求职者，一致认为最行之有效的方式仍然是熟人...
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企业怎样招聘核心员工
　　任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，...
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招聘面试技能探讨
　　招聘是人力资源管理活动的基础和关键环节之一,它直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展。为了招聘到公司合适的人员，面试又成为企业在招聘工作中最常用的甄选工具。本文旨在，分析企业中高级人员在公司的重要性与其独特的素质的同时，分析中高级人员传统的招聘面试错误与误区，并介绍“竞聘答辩会”的开发与运用。 　　...
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招聘：特殊能力测试
　　所谓的特殊能力就是指某些人具有他人所不具备的能力。有时，由于工种的需要，在企业招聘中需要测试一些特殊能力。例如，为测验其想象力、创造力而进行的“一物多用”测验；为测验其双手协调动作的准确性与速度而进行的“钉板”测验；为测定其注意力的集中、分配与转移能力而进行的“划字”测验；为测定记忆广度而进行的“顺背数字”和“倒背...
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人力资源招聘面试浅谈
　　做人力资源工作也有几年的时间了，有时候笔者经常在想，人力资源工作者与被面试者到底是一种什么关系？总想予之定性，可惜却总没有找到合适的词汇去描述，也许是词穷，也许又是关系过分复杂了。每次面对不同的人都会有不同的感觉，亦或是朋友、也可能是未来的同事。但在最近几次的面试中，笔者却常常感觉到是“敌人”。 　　也许会有些诧...
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招聘回流员工有章可循
　　埃里克（Eric）在跨国珠宝品牌TESIRO通灵担任部门主管。2006年2月初,香港H集团邀其加盟,并许诺给他高薪和宽广的发展空间。踌躇满志的埃里克没有仔细思索，不顾公司的挽留，匆忙办理了离职手续。 　　但两个月后，埃里克发现自己当初的选择明显是草率的，H集团完全没有想象中的完美，他开始怀念在TESIRO通灵的...
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高效人才招聘与自主培养
　　纵观人力资源管理方面著作和学术论文，长篇累牍充满火药味，各方观点充斥全文乃至全书，于是满脑子散布着纷杂繁多的论述，再加上到处有人力资源管理方面的所谓“杂志”和“报刊”的热闹，如若真的从理论指导实践的论调去学点什么或总结些论点加以运用到工作过程中时，感觉难之更难，无从入手。在企业的发展过程中，人是第一宝贵资源，人才更...
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怎样筛选招聘网站
本人曾经负责几家公司的招聘工作，近日看着雨后春笋般的招聘网站蜂拥而出，忍不住想说几句。 本地VS全国 目前网上的大型招聘网站，像前程无忧、SOHU人才频道，还有世界杯期间比较火爆的中华英才网，都是全国性的，一时间觉得如果招聘网站不做全国范围的，基本就没多大出息了，自然也就吸引不来风投。 然而就招聘的实效性来讲，全...
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